Add ide a vezetődet!
EGYÉNI ÉS CSOPORTOS FEJLESZTÉSEK / Add ide a vezetődet! – Feladat Alapú Fejlesztési program (FAF)
FAF – ütemezett fejlesztési program vezetők részére, ami fejleszti a szervezeti tudatosságot és képességet.
A fejlesztés menete:
Feladat alapú fejlesztés – röviden FAF. A szervezet gyakorlati életciklusát és céljait követve, konkrét feladatokon keresztül történik a fejlesztés. A feladatok elvégzése során meghatározásra kerülnek a szükséges kompetenciák. Rögzítésre kerül az aktuális állapot és a kitűzött cél. A visszamérés visszajelzések és a feladatok elvégzésének értékelésével történik.
Szerepcoaching segítségével fejlesztésre kerülnek a kompetenciák, vezetői eszköztár, irányítási, működtetési és fejlesztési készségek – egy szóval SZEREPEK
A szerepcoaching a szerep folyamatos fejlesztését „csereszavatosságát” és a szervezethez való alkalmazkodását segíti elő. A szerep a szervezet központi alkotóeleme. Az általa végzett feladatokkal hozzájárul a szervezet eredményes működéséhez. A szerepek megfelelő működése biztosítja a stabil csereszintet a szervezeten belül. Környezetünk folyamatosan változik, ezért a szerepeket folyamatosan felül kell vizsgálni és újra kell definiálni. Különböző üzleti helyzetek eltérő szerepfeltételeket igényelnek.
Az ütemezés négy nagyobb fázisra van bontva. Egyes fázisok témakörei módosíthatók. A témakörök és a minta ütemezés a következő:
1. ütem: Kiválasztás, Értékelés, célkitűzés, Kapacitástervezés, Teljesítménymenedzsment, Szervezeti diagnózis, Motiválás, bevonás
2. ütem: Egyéni és csoportos fejlesztés, Folyamatfejlesztés, Tervezés, szervezés, Üzleti elemzések, Hatékonyságjavítás, Feladatkezelés
3. ütem: Idő és feladatkezelés, Döntéshozatal és delegálás, Változáskezelés, Megvalósíthatósági vizsgálatok, Célok, feladatok meghatározása, Implementációs terv
4. ütem: A vezetői szerep, Stratégia, Stratégia lebontás, Projektmenedzsment, Haladás nyomon követése, Üzleti modellezés